會(huì)上，洪長(zhǎng)星院長(zhǎng)傳達(dá)了市醫(yī)改辦召開(kāi)公立醫(yī)院改革重點(diǎn)任務(wù)約談會(huì)的會(huì)議精神，并指出我院公立醫(yī)院改革重要指標(biāo)中醫(yī)用耗材占比較高的突出問(wèn)題。他說(shuō)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的耗材管控，低值耗材在相關(guān)部門和護(hù)士長(zhǎng)們的有效管理下，取得一定的成效，但降幅空間仍需壓縮。高值耗材管控效果不明顯，須積極采取有效管控措施。洪院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，治理高值醫(yī)用耗材是國(guó)家堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，持續(xù)深化醫(yī)改的重要決策部署，是大勢(shì)所趨。洪院長(zhǎng)就下一步工作提出要求：一是明確兩個(gè)完成指標(biāo)。在接近年底近2個(gè)月時(shí)間里，嚴(yán)格按照市衛(wèi)計(jì)委要求，堅(jiān)決完成兩個(gè)指標(biāo)即百元醫(yī)療收入（不含藥品收入）中消耗衛(wèi)生材料費(fèi)降至25元以下，醫(yī)療服務(wù)收入（不含藥品、耗材、檢查化驗(yàn)收入）占業(yè)務(wù)收入比＞35；二是各部門統(tǒng)籌協(xié)作，加強(qiáng)精細(xì)化管理。梳列管理漏洞，加強(qiáng)源頭管理、終端管理，充分發(fā)揮信息化管控職能，提高耗材管理水平；三是壓實(shí)責(zé)任，做到層層傳遞。各層級(jí)各部門切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，提高政治站位意識(shí)，制定符合科室實(shí)際的各種管控措施，將耗材管理工作要求傳達(dá)到科室每位人員，并督促貫徹實(shí)行，切實(shí)保障年底兩個(gè)目標(biāo)順利完成。

　　會(huì)上，院相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)分別就臨床醫(yī)用耗材管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管、績(jī)效改革，設(shè)備耗材管控，廉潔自律等方面對(duì)耗材管理提出管控措施和具體要求。

　　會(huì)后，洪長(zhǎng)星院長(zhǎng)對(duì)耗材占比前幾位科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行一對(duì)一整改談話。